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楚江集团二十周年模范先锋人物何孝明:锐意进取、攻坚克难的专家

时间:2020-08-08 浏览量: 字号:
 

铜板带(芜湖)事业部二分厂副经理


2006年进入集团,从事过操作工、班长、担任过机修技术部门主管,带领技术骨干团队,高质量、高效率的实施了一期升级改造项目、二期升级改造项目、高磷项目建设,打造了边生产边改造的项目奇迹。

一、创新突破,发挥技术中坚力量

2006年7月,进入二分厂从事设备管理工作。围绕设备运行保障,减负提效,协同生产机修,进行了一系列小改小革,取得了良好的效果:将酸洗线胶辊芯铁芯调整为无缝钢管芯,使用寿命也提升数倍;将加热推杆炉料板传送更换为料棒传送,节约生产人员3人,大修频次几乎为零,维修成本大幅降低。

类似上述的技术创新还有很多。他,正是凭着他的那股钻劲,那股韧劲,围绕技术进步、成本控制、效率提升多思考、多突破,将设备潜能发挥极致、效率发挥极致,给分厂运行保障与效率突破形成了一个又一个支撑。

他,在技术突破上有一套;在管理上,也有独特创新的一手。在2008年临危受命管理机修车间,当时机修最大的问题,就是生产协作困难大、运作质量不高,很多问题得不到第一时间的解决。通过对诸多问题的梳理,最终锁定关键问题点,通过三个月的调整,机修运作步入正规,生产协作问题得到有效的改善。

  二、攻坚克难,打造项目建设奇迹

2017年5月,公司决策实施一分厂年产万吨高精锡磷青铜项目、二分厂一期产品升级改造项目。他出任项目指挥部副指挥长,具体负责方案论证、对外对接协作、现场实施。

岗位就是责任,责任就是要求。从与项目设计单位现场布局的布局调整,到设备具体尺寸的现场复合,从与设备制造单位对设备结构合理性讨论、调试、确定,到加工过程的监制,再到设备现场的安装调试;从与土建单位对设计图纸的核对,到基础制作过程监管,尺寸复核,事无巨细,逐一落实。

项目进入现场安装阶段,他更是以现场办公为主,带领技术团队逐一机台对接攻关。最为突出的,项目施工中760粗轧机不具备施工条件,但是粗轧不通,后面的设备建设也将受到影响。怎么办?功夫不负有心人,他提出了一台粗轧机分段施工,主体机台先施工,保障老洗面机运行;主体机台投产,再施工第二阶段深坑作业,想想当时的4米悬空作业,手里也是捏了一把汗。全心的付出,得到了可喜的回报,整个项目建设过程来看,未出现任何不可逆转的失误,两个项目都已完美收官:

磷铜项目2019年3月份全线贯通,当月产量150吨,目前已具备1400吨产能;黄铜项目2019年4月份全线贯通,当月实现400mm宽产品近500吨,目前月产规模4000吨上方,400mm宽产品已达1700吨,产品已打造成普通高精带的标杆产品。

成功不是运气与偶然,是科学的方法与精心的付出。在这个科学技术日新月异、快速发展的新时代,他将秉着不断学习,不断提高的精神,充实自我、提升团队,为技术进步再立新功。


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